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       長久穩(wěn)健的發(fā)展，對一個公司來說是至關(guān)重要的?？墒侨绾文茏龅介L久穩(wěn)健呢？這就要求必須要有強烈的風(fēng)險意識，防患于未然。
       最近我親身經(jīng)歷的一件事，使我更加深刻地體會到了風(fēng)險意識的重要性。
       5月份時，我們的染色加工廠因熱電公司停止供汽，面臨停產(chǎn)的危險。染色一旦無法交貨，意味著我們公司所有的有染色色號訂單的交貨都會受到影響，后果無法想象。萬幸的是，我們還有一個長期閑置不用的車間，所以把設(shè)備緊急運到這個車間，確保了染色生產(chǎn)的順利進行。
        事后和染色工廠廠長交流的一番話，給我留下了深刻的印象。“真的太感謝領(lǐng)導(dǎo)了！這個車間已經(jīng)閑置了好幾年了，每年還要交房租，廠里覺得是個負擔(dān)，一直想停了。多虧了領(lǐng)導(dǎo)堅持讓我們一定要保留，哪怕一直交著房租，用不起來，也一定要留著。沒想到，這次真的是派上大用場了！”
       是?。∥覀児救〉眠B續(xù)幾十年的穩(wěn)健發(fā)展，不正是領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營管理中無時不刻在強調(diào)和重視風(fēng)險管理的結(jié)果嗎？從一開始，領(lǐng)導(dǎo)就堅持我們一定要做綜合市場、綜合客戶、綜合產(chǎn)品，避免單一客戶、單一產(chǎn)品波動帶來的風(fēng)險；對收匯的管理，公司建立了專門的風(fēng)險防范體系，業(yè)務(wù)、儲運、財務(wù)各個部門層層把關(guān)；對公司的原料庫存，領(lǐng)導(dǎo)更是強調(diào)要避免“黑字破產(chǎn)”，建立了無效庫存制度，對長期不用的原料及時入賬，計入成本；甚至對于給我們提供輔料的包裝廠、袋子廠，領(lǐng)導(dǎo)也要求訂單不能集中在一個工廠，必須要有兩個以上的工廠，來分散風(fēng)險……
       正是因為有了這些風(fēng)險防范措施的層層把關(guān)和保駕護航，我們公司才在發(fā)展的路上走得如此穩(wěn)健，在市場劇烈波動的情況下，實現(xiàn)了幾十年的連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
        現(xiàn)在，我們已經(jīng)駛上了發(fā)展的快車道，面臨了更多的機會，同時因為規(guī)模的擴大，也可能會有更多的風(fēng)險。所以我們每個人都要有強烈的風(fēng)險意識，發(fā)展中不忘風(fēng)險，順境中警惕風(fēng)險，時刻保持風(fēng)險意識，這樣，我們的發(fā)展之路才能走的更加順暢、更加長久！