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        從一月中旬參加工作至今不到一個(gè)月的時(shí)間，我就感受到了海川工藝很多獨(dú)特的文化，從企業(yè)文化中學(xué)到了很多為人處事的道理。剛剛結(jié)束的頒獎(jiǎng)典禮使我至今內(nèi)心振奮，對(duì)未來(lái)充滿希望。
        很感謝公司給我去廠里學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也很榮幸能和吳師傅一起面見(jiàn)客戶(hù)。上周，吳師傅與客戶(hù)交談時(shí)，我聽(tīng)到“現(xiàn)場(chǎng)”這個(gè)詞。當(dāng)時(shí)我不理解，請(qǐng)教吳師傅:“不應(yīng)該是工廠嗎？為什么我們要用現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)詞。”師傅回答說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)提出我們要以工廠的姿態(tài)展現(xiàn)給客戶(hù)，如果我們說(shuō)自己是公司會(huì)讓客戶(hù)產(chǎn)生疑問(wèn)，你們不是工廠嗎？”我恍然大悟，我們是工廠，這不就是在面試時(shí)候綜合辦金師傅所說(shuō)的“我們是以工廠的身份面對(duì)客戶(hù)的貿(mào)易公司”。
       通過(guò)這次和吳師傅的交流，我理解為，首先給自己一個(gè)我就是工廠的定位，與生產(chǎn)一線建立良好的溝通，多去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。從工廠方面了解相關(guān)知識(shí)，讓自己更了解產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和特點(diǎn)，融入到產(chǎn)品中去，讓自己更工廠化。作為公司的業(yè)務(wù)人員應(yīng)該爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，多與客戶(hù)交流，了解消費(fèi)者心理，摸清市場(chǎng)動(dòng)向，捕捉流行趨勢(shì)，并將獲得的市場(chǎng)信息及時(shí)地傳達(dá)給工廠以及開(kāi)發(fā)人員，從而更好地開(kāi)發(fā)出比同行更有優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)的產(chǎn)品。再把產(chǎn)品特點(diǎn)推薦給客戶(hù)，打動(dòng)客戶(hù)爭(zhēng)取訂單。產(chǎn)生環(huán)環(huán)相扣的鏈條效應(yīng)，這或許就是我們業(yè)務(wù)人員應(yīng)該做的吧！
         公司的企業(yè)文化中有“三親自精神”。我想這就是為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主義而提出的。我們部門(mén)對(duì)我做了從產(chǎn)品入手的培訓(xùn)計(jì)劃，我想我能理解部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的用心和期望。我會(huì)珍惜部門(mén)給予的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，掌握好產(chǎn)品知識(shí)，回報(bào)部門(mén)對(duì)我的培養(yǎng)，爭(zhēng)取在產(chǎn)品方面成為我的強(qiáng)項(xiàng)。